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    Li Hao sofa的秘密世界,4大密碼創造產業爆炸基金

    發表時間:2018-07-17 09:16:45

    在2008上海舉行的浦東國際會議中心舉行的全國家具工業年會上,Li Hao的創始人朱偉華在面對2000多名家具同行時說:我希望Li Hao能在這個過程中取得成功。Li Hao的失敗是一個豐碑,失敗是一座豐碑,如果你失敗了,讓你知道并學習他失敗的原因,他犯了錯誤。成功是一個標桿,是每個人學習的好榜樣。郝正式開啟了一條有爭議的轉型之路,實施了多元化戰略,迅速擴張并攻破了城市,但也埋下了成功背后的秘密。
        
         在2008上海舉行的浦東國際會議中心舉行的全國家具工業年會上,Li Hao的創始人朱偉華在面對2000多名家具同行時說:我希望Li Hao能在這個過程中取得成功。Li Hao的失敗是一個豐碑,失敗是一座豐碑,如果你失敗了,讓你知道并學習他失敗的原因,他犯了錯誤。成功是一個標桿,是每個人學習的好榜樣。郝正式開啟了一條有爭議的轉型之路,實施了多元化戰略,迅速擴張并攻破了城市,但也埋下了成功背后的秘密。
        
         經過兩年的輿論、市場的洗牌,朱偉華作為Li Hao沙發的創始人,有著深刻的反思和反思。通過這次面對面的采訪,我們看到了一個更加清晰和真實的中國民營家具企業的轉型、成長,更多地看到了回歸第一的心,聚焦于利奧的焦點。
        
         問:當我們通過高速發展,發現我們正進入一個日益蕭條的市場環境,我們真的很沮喪,多年的斗爭的疲勞已經興起。我們應該如何應對市場或如何應對
        
         朱偉華:這個話題有點大,從宏觀上講,嚴肅的面孔,也許我們處于你描述的狀態;我們只能用我們自己的商業或商業觀點來表達它。我非常欽佩馬克思的名言:哲學家只以不同的方式解釋世界,B。問題是改變世界,它可能受到它的影響。當危機來臨時,我開始強調人的作用,注重人的主觀努力,強調企業自身的能力,而不是環境的約束。
        
         事實上,我知道你更關心2017的新戰略制定或調整和實施措施,可以說,Li Hao在2017作出的戰略方向調整是不了解的,有些人認為這是無能為力的舉措。人們認為這是明智的,總而言之,這是對LeHo變化的一個詞。
        
         由于Li Hao的關注,他已經連續7年向中國出口,經過多元化、多元化的戰略選擇,住宅房地產、養老地產、旅游、金融投資等,分散了能源和財力,導致了出現。NCE的危機,與世界長壽公司法沒有什么不同,我的思考和思考是:1、堅持Li Hao的核心價值觀;2、強理性、以人為本、利共享的合作機制;3、堅持重點,只有沙發;4、堅持渠道建設是TH。E為公司發展的第一戰略;5、堅持財務穩健性;6、堅持總成本領先,提供高性價比的產品;7、堅持企業的意志,倡導企業家的四個精神;8、堅持產品開發的洪流動力。
        
         在2016,李開始失去他的手臂,必須回到主營業務。這就是說,在未來,我只會在我的下半生沙發,朱偉華,當我們做一天十年,有可能成為一個領導者。
        
         在2017,我們建立了一個小目標,開設了100家新店,在渠道開發方面,應同時采取多種渠道,包括B2B2C、B2B、B2C、O2O等,并通過整個網絡的多渠道營銷結構為家居裝飾公司提供服務。同時,我們升級了品牌,Chong和鐘。改造意味著我們把渠道發展戰略作為我們公司的第一個戰略。品牌重塑意味著互聯網正在變得品牌化、年輕化和時尚化。我們邀請意大利沙發工匠家庭繼承。作為雷歐的首席技師,皮耶羅是一位杰出的人物,以提高質量和保證品牌形象。我們的目的是證明我們有信心在這個時候有能力走自己的路,讓消費者接受它。品牌的核心是文化,但它也是一種產品,沒有好的產品文化也是空的。更重要的是,我們現在開始趕上機會升級中國的消費市場,高端產品和滿足消費者的需求。
        
         朱偉華:從他的創作開始,Li Hao就確立了自己的愿景——家具文化創新家家具行業的領導者。一個不想成為將軍的士兵不是一個好士兵。他不想成為一個行業領袖不是一個稱職的企業。多年來,我們一直在為這個愿景奮斗。我希望實現風景是一個長期的過程。我們已經進行了一段漫長的旅程,我們將繼續為它做準備。
        
         人是Li Hao sofa的首席技術專家皮耶羅。他出生于百年歷史的意大利沙發匠家,皮耶羅的工藝水平可以說是意大利家具技術的代表,也是多年來Li Hao sofa產品質量的有力保證。
        
         該材料是Li Hao沙發精選的精選,Li Hao沙發選用美國德克薩斯進口的皮膚源,通過BLC英國皇家皮革檢驗鑒定,自己的意大利皮革加工廠,海綿在東亞海綿廠,Holland Starr的環境。TAL化工原料,每道工序,每一種材料都需要對消費者負責。
        
         產品特性還包括產品和品牌兩個方面,好的和低的價格是所有消費者的共同認知。我們稱之為四美——設計美、比例美、過程美和色彩美。此外,Li Hao還建立了產品密碼、舒適密碼、生活密碼、情感密碼四個主要密碼,使我們的產品得到廣泛應用。他們一介紹就表揚。在當今的同質化中,消費者很容易區分市場上的Li Hao沙發,引進精益生產線、嚴格的質量控制、BLC、BIFMA、SGS、ITS等國際測試認證標準,保證了麗豪沙發的質量。對其自身的植皮廠來說,機械化程度的提高是對原材料成本和人工成本的良好控制,而總成本的領先優勢使得富貴便宜的LEO沙發成為可能。
        
         有太多的榮譽要談,有十大沙發品牌,上海世博會戰略合作伙伴,杭州G20峰會家具合作供應商,與陳道明合作8年,第一屆中國沙發設計大獎賽等。
        
         朱偉華:一個好的沙發可以給消費者提供四種體驗:審美體驗——設計的美、比例的美、工藝的美、色彩的美和體驗的舒適性,這是沙發最重要的體驗。我們常說的一句話是,一個好的沙發必須能夠給人一種淡雅的包裹感;服務體驗,VR虛擬技術的引入,在銷售中,消費者得到直觀的情境體驗,之后消費者很關心問題,所以我們必須解決他的煩惱,做好回訪、家居清潔和維護服務的工作;對于舊的新舊沙發,一定要使用舊的,是一個很好的解決消費者處置問題的辦法,我們已經逐步在全國推廣這項服務。
        
         朱偉華:第一個趨勢是資本市場驅動的并購整合。2016,許多家具公司已經成功上市。利用東風,中國家具業將出現大的兼并與兼并,細分領域的寡頭壟斷應運而生,對Li Hao等企業來說,挑戰和壓力將更加嚴峻。
        
         第二個趨勢是以定制產業為主導的柔性制造業,在互聯網環境下,家具產業化、信息化、數據集成一體化的發展趨勢將更加成熟,這也是定制生產和柔性制造的前提條件。在未來,家具建材企業的選擇基本上是兩種:個性化定制,滿足消費者的不同需求,標準化生產,提高生產效率,降低成本,這是一個悖論。如何解決這個悖論已成為一個新的頂峰。生產企業集成電路。
        
         第三大趨勢是大家庭,中國的規模企業已經發展成大家庭的概念,也就是說,未來中國企業將分為三大梯級:平臺型、品牌型和生產型。平臺企業可以達到1000億,品牌企業可以。實現100億,生產企業可以達到一百億以上。根據不同企業的特點來定位。
        
         正如李浩被稱為鳳凰山,最初的企業精神也是涅盤。菲尼克斯500年的傳說是1000次修繕的延續,一個人的生命是一個不斷進步的過程,一個企業也是如此。困難和挫折是使企業走上更進一步的成長之路。Li Hao找到了自己的發展道路。這個好沙發的初衷,讓我們拭目以待吧。
        
        

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